UST logo IPBT logo Part logo
Дніпровський металургійний інститут
Українського державного університету науки і технологій

Ступінь "Бакалавр"

галузь: 07 - Управління та адміністрування

спеціальність: 073 - Менеджмент

Вступ на бакалаврську програму здійснюється:

- на базі повної повної загальної середньої освіти – 4 роки
у тому числі зі скороченим строком навчання для осіб, які здобули освітній ступінь

- фахового молодшого бакалавра – 3 роки

- молодшого спеціаліста – 2 роки.   

 

Чому саме ми?

Чимала частина сучасного бізнесу в Україні, Європі та в усьому світі проєктно-орієнтована. В Україні ця частина наближається до позначки 50% . Це пов’язано з тим, що більше компаній орієнтуються на створення принципово нових товарів чи послуг, досягнення нових результатів у різних сферах.

   Проєкт – це сукупність цілеспрямованих, одноразових, комплексних дій, орієнтованих на досягнення кінцевого результату в умовах обмеженості ресурсів та часу. Проєкти — невід'ємна частина реального життя будь-якої організації. У кожній компанії є своя стратегія розвитку і цілі, що нею породжуються, які і формуються в окремі проєкти.

Велику роль відіграватимуть проєкти, які після завершення війни будуть втіленні задля відновлення України - відбудова інфраструктури (лікарень, парків, шкіл, ЗВО та дитячих садочків тощо), відновлення енергетичних об'єктів, відновлення житлових будинків, пошкоджених під час атак і створення будинків для осіб, які втратили житло на тимчасово окупованих теріторіях, відбудовпа енергетичних та промислових об'єктів тощо.

  Проєктний менеджмент  це процес управління командою і ресурсами проєкту за допомогою специфічних методів, завдяки яким проект завершується успішно і досягає своєї мети.

Проєктний менеджмент включає:

↙️   визначення та формування вимог до проєкту;

?↙️   постановка максимально чітких та зрозумілих цілей;

↙️     встановлення та реалізація комунікації між задіяними у проєкті сторонами;

↙️    врівноваження проєктних обмежень: зокрема, бюджету, ресурсів, ризиків, дедлайнів, якості;

 ↙️    спілкування з командою, облік їх потреб/побажань/  очікувань та корекція і снуючих планів.

 

Менеджер проєкту повинен

✔️     Формувати команду проєкту.

✔️      Відповідати за планування, підготовку та виконання конкретного проєкту.

✔️  Управляти ресурсами та контролювати їх.

✔️  Швидко реагувати на зміни навколишнього середовища.

✔️  Відстежувати ризики проєкту та розробляти план реагування на них.

✔️  Управляти комунікаціями у проєкті.

✔️  Ухвалювати рішеня з оперативних питань.

✔️  Відстежувати прогрес та виконання проєкту



Вгору: Освітнi програми